物业财务会计存在问题,物业公司财务存在的问题及对策，网络公司财务面试;互联网财务面试

indievent 02-09 16

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摘要： 物业财务会计存在问题,物业公司财务存在的问题及对策 ♂物业公司财务会计存在的问题主要包括收入管理不善、会计核算不规范、内控制度缺失等，对策则[zé]涉及加强成本控制、完善会计核...

物业财务会计存在问题,物业公司财务存在的问题及对策 ♂

物业公司财务会计存在的问题主要包括收入管理不善、会计核算不规范、内控制度缺失等，对策则[zé]涉及加强成本控制、完善会计核算制度、提升财务管理水平等方面。

物业公司财务会计存在的问题具体有：

收入管理不善：如国有资产铺[pù]面及房屋租[zū]金收入未能及时上缴[zhuó]，国有资本收益上缴不及时或不足额，预收款项直接确认为本期收入而未遵循[xún]会计准则等。

会计核算不规[guī]范：财政专项拨款未[wèi]正确计入对应科目进行核算，导致财务分析工作精准程度较[jiào]低[dī]；部分公[gōng]司虽然应用了收费软件，但[dàn]无法[fǎ]科学[xué]应用以获取数据，仍使用[yòng]表格记载数[shù]据。

内控制度缺[quē]失：母子公司间费用未[wèi]明确区分，关联[lián]企业资金占用未实行有偿使用，出租非本公司所有的房屋及铺面未获授权，零星维修缺乏验收[shōu]手续，业务招待费支出无事先审批，往来款项长期挂账未处理，合同档案管理不善，未建立全面预算管理制度等。

针对这些问题，可以采取以下对策：

加强成本控制：通过价值链分析界定企业价[jià]值活动中的各个环节，消[xiāo]除非增值作业，以提升企业竞争力。严控费[fèi]用、降[xiáng]本增效，增加企业利润，提升经济效益。

完善[shàn]会计核算制度：建立科学的会计核算体系，确[què]保会计科目正确归集，提高财务分析工作的精准程度。充分利用收费软件等现代技术手段，提高财务工作效果。

提升财[cái]务管理水平：加强资金统筹和管理，确保资金运用合理；及时准备财务报表，加强财务状况的监控和分析[xī]；建立全面[miàn]的预算管理体系，提高资金使用效率。

物业公司还应[yīng]注重[zhòng]提升财务人员的专业素养和业务能力，加强内部培训和外部引进，打造一支高素[sù]质的财务管理团队。建立健全内部审计和监督机制，确保财务工作的合规性和准确性。

网络公司财务面试;互联网财务面试 ♂

网络公司和互联网公司的财务面试通常会涵盖多个方面，以评估应聘者的专业能力、工作经验、个人素质及与岗位的匹配度。这类面试主[zhǔ]要包括自我介绍、工作经历询问、专业技能测试、职业[yè]规划及对公司和行业的理解[xiè]等问题。

一、自我介绍及工作经历

面试通常从应[yīng]聘者的自我介绍开始，包括[kuò]教育背景、工作经历以及为何选择应聘该公司的财务岗位。面试官可能会就工作经历中的具体项[xiàng]目进行深入了解，以评估应聘者在实际工作中的表现和能力。

二、专业技能测试

针对财务岗位，面试官可能会提出与财务专业知识相关的问题，如税务合规经验、财务审核流程、数据分[fèn]析工[gōng]具的使用（如Excel）、财务[wù]管理软件的应用、财务报告异[yì]常的处[chù]理、预算制定过程[chéng]等。还可能涉及对国际会计[jì]准[zhǔn]则与中国会计[jì]准则的理解、数字化转型对财务管理[lǐ]的影响等话题。

三、职业规划及对公司和行业的理解

面试官会询问应聘者的职业规划[huà]，以了解其职业目标和发展方向。也会询问[wèn]应聘者对互联网[wǎng]或网络公司的理解，以及对公司所处行[xíng]业的看法。这有助于评估应聘者是否具备与公司文化和行业趋势相匹配的思维方式[shì]和视野。

四、综合素质考察

除了专业技能外，面试官还会关注应聘者的综合素质，如沟通能力、团队协作能[néng]力、解决问题的能力、应对压力的能力等。这些素质[zhì]对于财务岗位同样重要，因为财务人员需要与公司内部多个部门进行沟[gōu]通协作，处理各种复杂的财务问题。

网[wǎng]络公司和互联网公司的财务[wù]面试是一个全面评估应聘者的过程，既考察其专业技能和工作[zuò]经验，也关注其个人素质和职业规划。应聘者在准备面试时，应充分了解公司[sī]文化和行业[yè]趋势，同时回顾自己的工作经历和专业技能，以便在面试中[zhōng]展现出最佳状态。

保安服务公司财务制度,保安公司财务内容 ♂

保安服[fù]务公司财务制度主要包括财务管理原则、目标、组织架构、流程及主要会计科目设置等内容。

保安服务[wù]公司的财务制度首先明确了财[cái]务管理原则，这些原则包括透明性、规范性以及风险防范等，旨在确保[bǎo]公司财务活动的规范和透明，保护公司和投资人的利益。财务管理的主要[yào]目标是确保公[gōng]司财务状况[kuàng]稳定、健康，为公司的可持续发展提供有力的支持，具体目标包[bāo]括[kuò]实现财务收支平衡、提高公司财务效益、加强财务风险管理以及保证财务信息的真实、准确、及时和完整。

在组织架构方面，保安服务公司通常设有财务部门，负责全面管理公司的财务工作，包括编制和执行财务预[yù]算、决算，资金管理，组织编制财务报表，开展财务[wù]与会计信息[xī]化管理，执行税收相关法律法规，以及开展财务内部控制[zhì]等。公司其他部门和岗位也有一定的财务管理职责分工。

财务流程是保安服务公司财务制度的重要组成部分，包括资金管理流程、经费使用流程、报销管理流程等。其中，资金管理流程[chéng]是[shì]公司财务管理的核心流程，涉及资[zī]金调度、资金监控、资金收支登记和资金结算等环节。

保安服务[wù]公司的财务制度还包括主要会计科目的设置，如资产类、负债类、所有者权益类、成本类和损益类等，以及具体的业务收入和成本费用的账[zhàng]务处理。

保安服务公司的财务制度是[shì]一个综合性的管理体系，涵盖了财务管理原则、目标、组织架构、流程及会计科目设置[zhì]等多个[gè]方面，以确保公司财务活动的规范、透[tòu]明和高效。