财务共享咨询公司 财务共享服务的公司，财务共享案例

摘要： 财务共享咨询公司 财务共享服务的公司 ♂提供财务共享咨询和财务共享服务的公司包括德理咨询集团、中[zhōng]兴新云、北京维思通信息咨询有限公司等。...

财务共享咨询公司 财务共享服务的公司 ♂

提供财务共享咨询和财务共享服务的公司包括德理咨询集团、中[zhōng]兴新云、北京维思通信息咨询有限公司等。

德理咨询集团在财务共享服务领域有着丰富的经验，他们提供关于如何建立、实施、运营及改进财务共享服务中心的全面深入系统学习，致力于[yú]助力财务人突破职业发展瓶颈，实践探索如何实现业财技深度融合，创值型财务管[guǎn]理。

中兴新云是中国财务共享服务领域的领先机构，他们提供管[guǎn]理咨询、信息技术及知识服务，推出全球财务共享服务整体解决方案及相关[guān]信息技术，引领[lǐng]管理创新及财务[wù]共享服务在中国的发展。中兴新云已经为多家大型集团企业提供财务变革及财务共享服务整体解决方案。

北京维思通信息咨询有限公司也提供财务共享中心的相关服务，包括财务共享中心(FSSC)托管服务、财务共享中心(FSSC)搭建咨询等。他们的团队由大型国企、港交所[suǒ]及深交所上市公司的资深高管组成，具备丰富的财务共享中心[xīn]设计与落地实施经验。

还有众多其他公司也提供财务共享咨询和服务，这些公司通常拥有丰富的行业经验和专业知识，能够为企业提供定制化的财务共享解决方案，帮助企业提升财务管理效率，降低成本，增强竞[jìng]争力。

财务共享案例 ♂

财务共享的经典案例包括海尔集团、中粮集团、中石化、中国电建等企[qǐ]业[yè]的财务共享服务中心建设。

海尔集团：

海尔集团于2006年年底开始财务变革，以共享服务为切入点，向管理会计型财务组织转型。其财务共享服务中心依托信息系统平台，优化组织结构、规范业务流程，建设统一的核算管理平台，以提升财务管理效率、加强财务信息质量控制、有效降低[dī]财务风险，并优化集团运营成本。

中粮集团：

中[zhōng]粮集团旗下的中粮[liáng]贸易、中粮油脂、中粮粮谷、中粮可口[kǒu]可乐、蒙牛乳业等专业[yè]化公司均建立了财务共[gòng]享中心。这些财务共享中心以服务为定位，实现了跨组织的流程整合，提升了合规性的管理效率，并[bìng]通过持续的流程再造优化实现了降本提效，有效提升了公司内部风险管控能力。

中石化[huà]：

中石化实施了“共享+司库”模式下的资金管理一体化。该模式下，资金管理涉及多个系统，资金业务在各系[xì]统交互传输数据中形成一体化链[liàn]条，有[yǒu]效提升了资金管理的效率和[hé]安全性。

中国电建：

中国电建开创了“司库共享[xiǎng]同平台”全新部署模式。该模式实现了司库管理与财务共享同平台部署，确保司库管理模块与财务共享能够深度交互、彼此调用，共同沉淀与挖掘财经大数据资产价值。

这些案例展示了财务共享服务中心在不同行业和企业中的应用和成效，体现了财务共享在提升财务管理效率、优化运营成[chéng]本、加强风险控制等方面的重要作用。

财务共享存在问题;财务共享实施可能存在的困难 ♂

财务共享存在的问题主要包[bāo]括流程管理、人员素质、信息系统整合、资金安全及内控制度等方面的挑战，实施过程中可能遇到的困难涉及流程再造、利益重新分配及创新不足等。

财务共享存在的问题具体有：

流程管理[lǐ]问题：财务共享流程可能缺乏创新，导致无法有效降低成本。财务共享实施后，新流程中增加的共享审核环节可能导致[zhì]单据[jù]大量被驳回，工作效率未见提升，业务人员对彼此的分工和审核界限感到模糊。

人员素质问题：财务共享中心员工可能面临处理大量单据、不断驳回不符合标准要求的单据等繁重工[gōng]作，导致他们身心俱疲，影响工作效率和满意度。

信息系统整合问题：财务共享服务的实施需要对信息系统进行整合，但这一过程可能非常复杂，涉及不同系统之间的兼容性和数据迁移等问题。

资[zī]金安全问题：在[zài]财务共享流程中，资金安全保障可能不足，内部资金的调用管理行为难以得到创新优化。

内控制度问[wèn]题：实施财务共享初期，企业可能面临内部控制[zhì]缺陷、流程审批不规范等问题，员工内部控制意识淡薄，执行和监督落实不到位。

财务共享实施过程中可能遇到的困难包括：

流程再造的困难：财务共享服务的实施需要对原有的财务流程进行重新设计和优化，这涉及到企业内部权力和利益的重新分配，可能会遭到一些部门和员工的抵制。

利益重新分配的阻力：流程再造过[guò]程中，不同业务单元的财务流程存在差异，整合和统一这些流程需要平衡标准化与灵活性之间的关系，可能会遇到来自各方的阻力和挑战。

创新不[bù]足的问题：企业未能全面了解[xiè]市场环境的变化，导致财务共享流程创新不足，难以有效降低成本并[bìng]提升市场竞争力。

财务共享[xiǎng]在实施过程[chéng]中需要充分考虑并解决上述问题，以确保其顺利实施并发挥预期效果。

财务共享咨询-财务共享服务的公司 ♂

提供财务共享服务的公司有浪潮、用友畅捷通、普华永道咨询（PWCCN）以及中兴新云等。

浪潮：浪潮管控服务型财务共享满足当前集团企业精细化管控、智能化、数字化运营的转型需求，强调柔性共享、精细管控、业财一体，通过专业化分工，推动企业从核算型财务逐步向管[guǎn]理型、价值创造型财务转变。

用[yòng]友畅捷通：推出了好会计软[ruǎn]件和好生意软件，这些[xiē]软件能够实现[xiàn]财务资料精细管理、风险管控、财税法律合规、电子票据等业务流程全面数字化，提高数据价值和企业核心竞争力，帮助企业更好地进行财务管理，提高工作效率。

普华永道咨询（PWCCN）：为全球不同行[xíng]业的企业提供财务共享设计咨询服务，且在中国内地有[yǒu]超过[guò]100例财务共享中心建设成功案例。可[kè]以按照企业需求提供灵活的组合方案，包括财务共享顶层规划、选址研究[jiū]、详细运营模式设计、财务共享系统规划、系统[tǒng]监理等服[fù]务。

中兴新云：是中国财务共[gòng]享[xiǎng]服务领域领先的管理咨询、信息技术及知识服务机构。推出全球财务共享服务整体解决方案及相关[guān]信息技术，至今已为国家工信部、中国石油、一汽集团等多家[jiā]大型集团企业及[jí]相关[guān]机构提供财务变革、财务共享服务及财务信[xìn]息化整体解决方案。

这些公司在财务共享服务领域[yù]有着丰富的经验和专业的解决方案，能够为企业提供全方位的财务共享咨询服务。