财务管理学第三版,《财务管理学》，财务管理基本要求
摘要：
财务管理学第三版,《财务管理学》 ♂《财务管理学（第三版）》是多个版本的教材，由不同作者编写，由不同出版社出版，出版时间也不相同。具体如下：... 财务管理学第三版,《财务管理学》 ♂
《财务管理学（第三版）》是多个版本的教材，由不同作者编写，由不同出版社出版，出版时间也不相同。具体如下：
1. 由上官敬芝主编，高等教育出版社于2021年12月29日出版。
2. 在普通高等教[jiào]育“十一五[wǔ]”国家级规划教材、面向21世纪课程教[jiào]材、高等学校工商管理类核心课程教材《财务管理学》（第二版）基础上修订而成，系统阐明以公司制[zhì]企业为代表的现代企业财[cái]务管理的理论与[yǔ]方法，分为财务管理基础、财务基本业务管理和财务特种业务管理三[sān]篇，共16章。
3. 由韩东平编写，科学出版社于2024年03月出版。
4. 由闫华红编[biān]写，首都经济贸易大学出版社出版，ISBN号为12。
还有一本名为《财务管理（第3版）》的教材，也是教育部普通高等教育“十一五”国家级规划教材，系统地介绍[shào]了现代财务管理的基本概念、基本价值观、基本方法等。以及另一本《财务管理学（第三版）》，由经济科学出版社于2015年7月1日出版，该教材满[mǎn]足了教师和学生的学习需要，继承了前二版教材的风格特点。
如果需[xū]要具体某一版本的《财务管理学（第三版）》，请根据作者、出版社[shè]或出[chū]版时间等信息进行明确。
财务管理基本要求 ♂
财务管理的基本要求包括建立健全财务管理制度、设[shè]置财务管理职能部[bù]门以及配备专业财务管理人员。
具体来说：
建立健全财务管理制度：这是财务管理的基础，确保财务活动的规范性和合法性，为企业的稳健发展提[tí]供制度保障。
设置财务管理职能部门：通过设立专门的财务管理部门，明确职责分工，提高财务管理的专业性和效率[shuài]。
配备专业财务管理人员：专业的财务管理[lǐ]人员具[jù]备丰富的财务知识和实践经验，能够为企业提供更精准的财务分析和决策支持。
对于不同类型的企业或单位，财务管理的基本要求还可能包括其他[tā]方面。例如，事业单位财务管理的基本原则是执行国家有关法律、法[fǎ]规和财务规章制度，坚持勤俭办一切事业的方针，并正确处理事业发展需要和资金供给的关系等。而对于企业来说，财务管理的基本要求还可能涉及确定内部财务管理体制、有效控制企业财务风险等方面。
财[cái]务管理的基本要求是多方面的，旨在确[què]保企业财务活动的规范性、合法性和高效性，为企业的稳健发展提[tí]供有力支[zhī]持。
财务管理专业培训班 ♂
财务管理专业培训[xùn]班有多种形式和选择，旨在提升财务管理人员的专业技能和知识水平。
这些培训班通常[cháng]包括线上与[yǔ]线下相结合的教学方式，内容涵盖财务、会计、财政、经济等专业知识，以及实际操作技能的提升。例如，有的培训班会邀请会计师事务所的专家，围绕采购与集采目录及审计要点、预算执行与内控管理等主题进行深入探讨[tǎo]。通过互动式[shì]问答和现场交流的模式，保障学[xué]习效果，形成[chéng]良好的互动循环。
一些高校[xiào]和培训机构[gòu]也会提供财务管理专业的培训课程。如浙江大学[xué]、中国[guó]人民大学等高校，会开设财务管理工作人员培训专题班[bān]，以及财务管理与公司理财在职课程培训班等，这些培训班通常由高校学者、党政领导干部、行业专家和企业高管等多元化[huà]教师队伍授课，课程设置丰富，可根据委托单位量身定制。
还有一些培训机构，如恒企会计培训学校等，也提供财务管理专业的培训课程，包括财务会计、财务管理等多个[gè]方向，这些课程通常注重实战性，旨在帮助学员提升在实际工作中运用财务知识的能力。
财务管理专业培训班的种类繁多，学员可以根据自己的[de]需求和实际情况选择合适的培训班进行学习。
财务管理的行为 财务管理行为对应的财务管理原则 ♂
财务管理的行为应遵循企业整体利益最大化、资金合理配置、收支积极平衡等原则。具体来说：
1. 企业整体利益最大化原则：这一原[yuán]则要求财务管理行为应致力于实[shí]现企业整体[tǐ]利益的最大化，包括企业利润最大化或国有资产的最大增值化。这要求财务管理在筹资、投资、分配等各项活动中，都要以[yǐ]企业整体利益为出发点和归宿。
2. 资金合理配置原则：资金合理配置原则要求通过资金运动的组织和调节，保证各项物质资源具有最优化的结构比例关系。这意味着财务管理行为需要在资金的筹集、使用和分配等方面进行合理规划，以确保资金的有效利用和企业的稳健发展[zhǎn]。
3. 收支积极平衡原则：收支积极平衡原则要求资金收支不仅要在一定期间总量上求得平衡，而且要在每一时点上协调平衡。这一原则强调财务管理行为应[yīng]确保企业的资金流动保持动态平衡，以维持企业的正常运营和发展[zhǎn]。
还有一些其他重要的财务管理原则与财务管理行为密切相关：
成本效益原则：要求对经济活动中的所费与所得进行分析比较，使成本与收益得到最优的结合，以求获得[děi]最多的盈利。
收益风险均衡原则：要求对每项财务活动要分析其收益性和安全性，使企业可能承担的风险与可能获得的收益相适[shì]应。
现金收支[zhī]平衡原则（或现金平衡原则）：要求在财务管理过程中做到现金收入与现金支出在数量上、时间上[shàng]达到动态的平衡。
系统性原则：强调财务管理是[shì]企业管理系统的一个子系统，需要从整体优化的角度出发进行财务管理活动。
这些原则共同构成了财务管理行为的指导方针，帮助企业在复杂的经济环境中做出明智的财务决策，实现企业的长期稳定发展。
财务管理中的问题 ♂
1. 财务管理制度不完善
行政事业单位中，一些单位的财务管理制度滞后且实用性不强，缺乏前瞻性和与战略发展目标的结合。
企业财务管理中，预算管理和现金管理等问题突出，如缺乏科学的财务预算和有效的现金流通管理。
2. 内部控制机制[zhì]不健全
个别单位存在审核把关职责不清[qīng]、审批手续不完善、附件资料不完整等问题，导致内部控制失效。
事业单位中，由于内部控制制度不健全，出现了公款私存、公款炒股、挪用公款等违法违规行为[wèi]。
3. 财务核算管理不[bù]规范
会计核算不规范、不及时，不按规定[dìng]记账、对账、结账，导致账目不清。
企业财务管理中还存在两套账、税[shuì]务担忧、报税不符、发票短缺等财务核算问题。
4. 预算管理问题
事业单位预算管理不[bù]完善，预算[suàn]编制缺乏科学性和严肃性，资金使用缺乏计划性和统筹安排。
企业财务管理中，预算问题同样重要，仅凭个人决策进行投资可能导致资金风险。
5. 资产管理问题
固定资产管理不规范，存在无效购置、管理意识淡薄、固定资产流失等问题。
货币资金管理不健全，成为企业管理中的重点监控对象，但仍存在很[hěn]多问题。
财务管理中的问题涉及制度、内部控制、财务核算、预算管理和资产管理等多个方面。这些[xiē]问题[tí]需要引起相关单位的高度重视，并采取有效措施加以解决。
