财务管理硕士学校，财务管理师efm证书财管考证

摘要： 财务管理硕士学校 ♂财务管理硕士学校包[bāo]括上海财经大学、中央财经大学、大连理[lǐ]工大学、浙江大学等。以下是一些具体的推荐：...

财务管理硕士学校 ♂

财务管理硕士学校包[bāo]括上海财经大学、中央财经大学、大连理[lǐ]工大学、浙江大学等。以下是一些具体的推荐：

财经类高校：上海财经大学、中央财经大学、对外经济贸易大学、西南财经大学、中南财经政法[fǎ]大学等，这些学校在财务管理领域有着深厚的学术积淀和丰富的教育资源。

理工类[lèi]高校：大连理工大学，该校的工商管理学科，包[bāo]括财务管理方向，拥有强大的师资力量和[hé]优质的教育资源，且得益于学校在新兴交叉学科发展上的优势，对学生未来的职业发展可能更[gèng]有利。

综合性高校：浙江大学、山东大学、北京大学、上海交通大[dà]学[xué]、复旦大学、中[zhōng]国人民大学、南京[jīng]大学、厦门大学、中山大学、中南大学、西安交通大学等，这些学校不仅综合实力强，而且[qiě]在财务管理等经济管理学科方面也有着卓越的表现。

还有一些双非院校如浙江工商大学、南京审计大学等，这些学校的财务管理专业性价比超[chāo]高，对于想要攻读财务管理硕士但追求较高性价比的学生来说，也是不错的选择。

请注意，以上推荐仅供参考，具体选择还需根据个人兴趣、学术目标、职业规划以及学校的招生政策等多方面因素进行综合考虑。

财务管理师efm证书财管考证 ♂

财务管理师EFM证书是由中国企[qǐ]业财务管理协会负责颁发的一项专业认证。以下是关于该证书的详细解释：

一、证书定义与级别

财务管理师EFM证书是中级财务管理师的专业认证，专为机关、高校和事业单[shàn]位财务部门主管，以及会计师事务所、税务师事务所、金融、证券等相关[guān]单位的中层管理者设计。特别优秀的在校财会专业学生也有机会获得这一认证。

二、证书获取条件

要获得财务管理师EFM证书，通常需要满[mǎn]足[zú]一定的学历和工作经验要求。例如，大学本科（或同等学历）者从事相关专业工作1年以上（含），或[huò]在校财经及工商[shāng]管理类专业研究生等，均符合申报条件。

三、证书价值与用途

持有财务管理师EFM证书的人员，将具备财务管理及相关金融、会计、法律等方面的知[zhī]识和能力[lì]。这些能力包括但不限于会计核算、会计信息系统软件应用、资金筹集、财务[wù]可行性评价[jià]、财务报表分析、税务筹[chóu]划等。该证书持有者能够为公司和个人财务决策提供方向性指导及具体方法，成为工[gōng]商、金融企业、事业单位及部门财务、理财管理的应用型专门人才。

四、证书查询与验证

财务管理师EFM证书可在中国企业财务管理协会官方网站查询验证。这一措施确[què]保了证书的真实性和有效性，为证书持有者的职业发展提供了有力保障。

财务管[guǎn]理师EFM证书是一项具有专业性和权威性的认证，对于提升个人职业竞争力和职业发展具有重要意义。

财务管理学知识点、第一章财务管理总论 ♂

财务管理学第一章总论的主要知识点包[bāo]括：财[cái]务管理的概念和内容、财务管理[lǐ]的目标、财务管理的原则以及财务管理的环境等。

1. 财务管理的概念和内容

财务管理是企业根据[jù]财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

企[qǐ]业财务活动主要包括企业筹资、投资、经营和分配等引起的财务活动，这些活[huó]动以现金收支为主。

企业财务关系则是企业[yè]在组织财务活动过程中与有关各方所[suǒ]发生的经济利益关系，如企业与所有者、债权人、被投资单位、债务人、内部各单位、职工以及税务机关之间的财务关系。

2. 财务管理的目标

财务管理的目标是企业理财活动所希[xī]望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标[biāo]准。

常见的财务管理目标包括利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和利益相关者利益最大化等。

利润最大化目标关注结果，但可能忽视[shì]过程和风险。

股东财富最大化目标适用于上市公司，便于量化评估。

企业价值最大化目标除了考虑股东权益，还考虑了债权人利益，但不易量化。

利益相关者利益最大化目标考虑面广泛，但可能[néng]过于理想化。

3. 财务管理的原则

财务管理的原则包括系统[tǒng]性、风险权衡、现金收支平衡、成本收益权衡和利益关系协调等，这些原则确保企业财务管[guǎn]理的稳健运行。

4. 财务管理的环境

财务管理环境是指对企业财务活动和[hé]财务管理产生影响的企业外[wài]部条件的[de]总和，包括经济、金融、技术和法律环境等。

这些外部环境因素对企业的财务管理有着深远影响，企业需要在财务管理中[zhōng]予以考虑和应对。

财务管理学第一章总论还可能涉及企业组织形式、财务关系、财务目标[biāo]与利益相关者[zhě]等内容，这[zhè]些内容共同构成了财务管理学的基础框架，为后续章节的学习提供了重要支撑。

财务管理费用—财务管理费用怎么计算 ♂

财务管理费用的计算主要包括利息费用、汇兑损益、手续费和其他费[fèi]用的计算[suàn]。

1. 利息费用：

利[lì]息费用是企业为借入资金所支付的利息，计算公式为：利息费用 = 借款本金 × 借款[kuǎn]利率 × 借款期限。

其中，借款期限可以是一年、半年、一个月等，具体根据借款合同或债券发行文件中的规定来确定。

2. 汇兑损益：

汇[huì]兑损益是由于汇率变化而导致的外币负债或外币资产的价值变化[huà]所引起的损益。计算公式为：汇兑损益 = 外[wài]币负债或外币资产的账面价值 × 汇率变动幅度，或者汇兑损[sǔn]失 = (期末汇率 - 期初汇率) × 外[wài]币金额。

3. 手续费：

手续费包括银行手续费、保证金、担保费等，是为了办理贷款、融资等业务所支付的费用。计算方法通常为：手续费 = 借款本金 × 手续费率（或筹资金额 × 费率）。

4. 其他费用：

除了利息支出和汇兑损失外，财务费用还包括企业进行银行业务时支付的其他手[shǒu]续费、股票发行过程中的承销费、审计费、律师费等。这些费用的计算通常根据实际支付金额来确定。

5. 综合计算：

将上述各项费用相加，即可得到企业的财务费用总额。

需要注意的是，财务费用的计算方法因企业的具体情况而异，需要结合实际情况进行具体计算，并确保遵循相关的会计准则和法规。

财务管理五大体系 ♂

财务管理的五大体系分别是：全面预算管理体系、内部控制管理体系、成本管理体系、财务信息管理体系以及财务队伍管[guǎn]理[lǐ]体系。

1. 全面预算管理体系[xì]：是预算编制、审批、执行等一系列预算管理活动的主体[tǐ]，帮助企业提前规划并控制预算，确保企业在经营过程中能够充分利用资源，并且合理配置资金。

2. 内部控制管理体系：是为了合理保证企业经营活动的效益、财[cái]务报告可靠性等一系列自查调整内[nèi]部活动的系统，确保企业的财务活动符合法规要求，保护企业[yè]的财产和风险控制，提高企业的经营效率和公正性。

3. 成本管理体系：是在成本管理指挥方面和组织控制的管理体系，通过对企业成本的合理管理，可以降低生产成本、提高生产效率，进而提高企业的盈利能力和市场竞争力。

4. 财务信息管理体系：是对[duì]金融企业财务信息进行收集、整理、分析、预测和监督的活动体系，涉及到财务数据的收集、整理和分析，为企业高效运作提供准确的财务报告。

5. 财务队伍管理体系：是为了完善财务专业人员队伍管理的体系，涉及到企业内部财务[wù]人员的培养和管理，确保企业有一支合格的财会队伍，能够为企业的财务管理提供强有力的支持。

这些体系共同构成了财务管理的核心框架，为企[qǐ]业提供了有效的管理[lǐ]工具[jù]和决策支持。