企业财务绩效管理的审视与反思，企业财务绩效管理，审视与反思

摘要： 一、财务绩效评估体系的不完善当前许多企业所采用的财务绩效评估体系存在明显的不完善之处，其中一个突出的财务绩效缺点就是过于注重短期财务指标，如净利润、营业收入等，而忽视了长期的战略目...

一、财务绩效评估体系的不完善

当前许多企业所采用的财务绩效评估体系存在明显的不完善之处，其中一个突出的财务绩效缺点就是过于注重短期财务指标，如净利润、营业收入等，而忽视了长期的战略目标，这导致企业可能会为了追求短期的漂亮数字而采取一些短视行为，比如削减研发投入、减少员工培训等，这些虽然能在短期内提升财务绩效，但却损害了企业的长期竞争力，这种体系对非财务指标的考量不足，无法全面反映企业的真实运营状况和潜在风险，使得企业在面对市场变化和竞争挑战时反应迟钝。

二、财务资源配置的不合理

在财务资源配置方面，也常常暴露出一些财务绩效缺点，企业可能由于缺乏科学的规划和分析，导致资源分配不合理，某些业务部门或项目可能获得过多的资源，造成资源浪费和效率低下；一些具有潜力的领域却得不到足够的支持，限制了企业的创新和发展，一些传统业务可能占据大量资金，而新兴业务因资金短缺难以快速成长，这种不合理的资源配置不仅影响企业当下的运营效率，更会对未来的发展路径产生误导。

三、成本控制的片面性

成本控制是企业财务绩效管理的重要环节，但很多企业在这方面存在片面性这一财务绩效缺点，往往只关注显性成本的削减，而忽视了隐性成本的管理，过度压缩原材料成本可能导致产品质量下降，进而影响客户满意度和企业声誉，对固定成本的控制缺乏灵活性，不能根据业务量的变化及时调整，导致成本结构僵化，在成本控制过程中缺乏全员参与的意识，仅仅将责任归咎于财务部门或个别管理人员，没有形成整个企业共同关注和努力控制成本的氛围。

四、风险管理的薄弱环节

风险管理的不足也是企业财务绩效中的突出问题，企业可能对市场风险、信用风险等认识不足，缺乏有效的风险预警和应对机制，当面临经济波动或行业竞争加剧时，容易出现资金链紧张、坏账增加等问题，严重影响财务绩效，在投资决策方面，由于缺乏对风险的准确评估，可能导致盲目投资，造成重大的财务损失，对汇率风险、利率风险等宏观风险的忽视，也会使企业在国际化经营或金融市场波动中遭受不必要的损失。

五、绩效沟通与反馈的缺失

财务绩效的另一个重要缺点是绩效沟通与反馈机制的缺失，很多企业中，财务绩效结果只是简单地公布，而没有深入的沟通和分析，员工不清楚自己的工作表现如何影响到整体绩效，也不知道如何改进，管理层与员工之间缺乏有效的沟通渠道，导致信息不对称，员工的积极性和创造力受到抑制，没有及时的反馈机制，企业无法根据绩效结果及时调整策略和措施，错失改进和提升的机会，这种缺乏互动和改进循环的管理模式，极大地限制了企业财务绩效管理的有效性和可持续性。

企业在财务绩效管理方面存在诸多问题和缺点，需要我们认真反思和积极改进，只有建立完善的评估体系、合理配置财务资源、全面控制成本、强化风险管理以及建立有效的沟通与反馈机制，才能真正提升企业的财务绩效水平，实现企业的可持续发展。