论财务主管经理的职责与素养，财务主管经理的职责与素养探究

摘要： 一、财务主管经理的角色定位财务主管经理在企业中扮演着至关重要的角色，他们不仅要负责日常的财务核算和报表编制，还要参与到企业的战略规划和决策中，作为财务主管经理，需要具备扎实的财务专...

一、财务主管经理的角色定位

财务主管经理在企业中扮演着至关重要的角色，他们不仅要负责日常的财务核算和报表编制，还要参与到企业的战略规划和决策中，作为财务主管经理，需要具备扎实的财务专业知识和丰富的管理经验，能够准确把握企业的财务状况和经营成果，为企业的发展提供有力的支持和保障。

在日常工作中，财务主管经理需要与各个部门密切合作，协调财务资源，确保企业的资金合理配置和有效使用，他们还要对财务人员进行管理和指导，提高团队的整体素质和工作效率。

二、财务主管经理的财务管理职责

（一）预算管理

财务主管经理要负责组织编制企业的年度预算，包括收入预算、成本预算、资金预算等，通过预算的编制和执行，实现对企业资源的合理规划和有效控制，确保企业各项经营活动按照预定的目标进行，要对预算执行情况进行跟踪和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。

（二）成本控制

成本控制是企业财务管理的重要内容之一，财务主管经理要建立健全成本管理制度，加强对成本的核算和分析，找出成本控制的关键环节和重点领域，采取有效的成本控制措施，降低企业的成本水平，提高企业的经济效益。

（三）资金管理

资金是企业的血液，资金管理的好坏直接关系到企业的生存和发展，财务主管经理要负责制定企业的资金管理制度，合理安排资金的筹集、使用和调配，确保企业资金的安全、高效运转，要加强对资金风险的防范和控制，避免出现资金链断裂等风险。

（四）财务分析

财务分析是企业财务管理的重要手段之一，财务主管经理要定期对企业的财务状况进行分析，包括资产负债表分析、利润表分析、现金流量表分析等，为企业的决策提供准确的财务信息和依据，要根据财务分析的结果，提出改进企业财务管理的建议和措施。

三、财务主管经理的管理能力要求

（一）领导能力

财务主管经理作为团队的领导者，需要具备较强的领导能力，要能够激励和引导团队成员，提高团队的凝聚力和战斗力，要善于沟通和协调，与其他部门建立良好的合作关系，共同推动企业的发展。

（二）决策能力

财务主管经理需要具备较强的决策能力，在面对复杂的财务问题和经营决策时，要能够迅速做出准确的判断和决策，为企业的发展指明方向，要敢于承担责任，勇于面对挑战，不断推动企业的创新和发展。

（三）创新能力

在当今快速发展的经济环境下，财务主管经理需要具备较强的创新能力，要能够不断探索和创新财务管理的理念和方法，提高财务管理的效率和水平，要关注行业发展动态和市场变化，及时调整企业的财务战略和策略，适应市场竞争的需要。

（四）学习能力

财务知识和管理理念在不断更新和发展，财务主管经理需要具备较强的学习能力，要不断学习和掌握新的财务知识和管理技能，提高自己的综合素质和业务能力，要注重团队建设和人才培养，为企业的发展储备优秀的财务人才。

四、财务主管经理的职业素养

（一）诚信正直

诚信正直是财务人员的基本职业素养，财务主管经理要以身作则，严格遵守国家法律法规和企业的规章制度，诚实守信，不做假账，确保企业财务信息的真实性和可靠性，要敢于抵制各种违法违规行为，维护企业的合法权益。

（二）责任心

责任心是财务主管经理必备的职业素养，要对企业的财务工作高度负责，认真履行自己的职责和义务，确保企业财务工作的顺利进行，要关注企业的发展和员工的利益，积极为企业和员工创造价值。

（三）团队合作精神

团队合作精神是财务主管经理应具备的重要职业素养，要善于与团队成员合作，充分发挥团队成员的优势和潜力，共同完成企业的财务工作任务，要积极参与企业的各项活动，与其他部门密切配合，共同推动企业的发展。

（四）保密意识

财务信息涉及到企业的商业秘密和核心竞争力，财务主管经理要具备较强的保密意识，要严格遵守企业的保密制度，妥善保管企业的财务资料和信息，不泄露企业的商业秘密和财务信息。

五、财务主管经理的未来发展

随着经济全球化和信息技术的快速发展，财务主管经理面临着新的机遇和挑战，在未来的发展中，财务主管经理需要不断提升自己的综合素质和业务能力，适应市场竞争的需要。

（一）数字化财务管理

数字化财务管理是未来财务管理的发展趋势，财务主管经理要积极推动企业的财务管理数字化转型，利用大数据、云计算、人工智能等技术手段，提高财务管理的效率和水平，要加强对数字化财务管理人才的培养和引进，为企业的数字化财务管理提供有力的支持和保障。

（二）国际化财务管理

随着企业国际化进程的加快，国际化财务管理已成为企业财务管理的重要内容之一，财务主管经理要具备国际化的视野和思维，掌握国际财务管理的规则和标准，为企业的国际化发展提供有力的支持和保障，要加强与国际知名企业和机构的交流与合作，不断提升企业的国际竞争力。

（三）战略财务管理

战略财务管理是企业财务管理的高级阶段，财务主管经理要从战略的高度看待财务管理问题，将财务管理与企业的战略规划和决策紧密结合起来，为企业的战略发展提供有力的支持和保障，要加强对战略财务管理理论和方法的学习和研究，不断提升自己的战略财务管理能力。

财务主管经理作为企业财务管理的核心人物，肩负着重要的责任和使命，他们需要具备扎实的财务专业知识、丰富的管理经验、较强的领导能力和职业素养，能够准确把握企业的财务状况和经营成果，为企业的发展提供有力的支持和保障，在未来的发展中，财务主管经理需要不断提升自己的综合素质和业务能力，适应市场竞争的需要，为企业的可持续发展做出更大的贡献。